在当今的商业环境中，战略的制定与执行成为了企业能否持续发展的关键。尽管众多企业都制定了详尽的战略计划，但往往在执行过程中遭遇重重困难，导致战略无法有效落地。近日，36氪《CEO锦囊》直播间硬科技系列专场就这一话题进行了深入探讨，首席组织官联合创始人左谦与中智科仪创始人兼CEO方正军作为嘉宾，共同探讨了战略执行中的难点与解决之道。
左谦指出，许多企业在战略执行中面临的最大问题是组织执行力不足。他提到，在服务客户的过程中，他发现很多高管团队虽然对战略方向有清晰的认识，但在实际操作中，由于组织内部的问题，战略往往难以得到有效执行。他强调，当战略未能实现时，人们往往将责任归咎于执行层面，而忽视了战略本身可能存在的问题，以及战略沟通和部署的不足。
方正军则从自己的创业经历出发，强调了战略对企业的重要性。他表示，对于硬科技创业公司来说，战略就像是一个内驱力，能够凝聚人心。他提到，中智科仪在制定战略后，会进行不断的调整和优化，以确保战略能够符合公司的发展阶段和实际情况。他强调，战略执行不到位时，责任在公司负责人，因为负责人需要确保战略得到正确的理解和执行。
在谈到战略沟通时，左谦提出了四点建议。首先，要将战略写下来，形成固态化的表达，以提高思考的质量和沟通的效率。其次，要进行结构化的表达和呈现，借助工具如战略屋、战略地图等，使战略更加清晰易懂。第三，要在沟通战略时，对“关键任务”进行确认，以确保下辖团队对战略的理解到位。最后，要反复沟通，重要的事情要沟通多次，以确保战略被充分理解和接受。
方正军对此表示赞同，他提到，自己会抓住任何机会反复强调公司的战略愿景。他强调，在日常沟通中，他会花费大量时间向同事解释战略的重要性和意义，以激发他们的内驱力和执行力。他提到，通过不断的沟通和强化，公司的战略愿景已经深入人心，成为了大家共同努力的方向。
在资源有限而战略目标过多的情况下，如何分配资源成为了企业面临的一大挑战。左谦提到，许多公司需要在执行过程中根据团队的反馈做出判断，并相应调整战略。他强调，战略涉及在何处“战”何处“略”，资源有限时必须做出选择。方正军则表示，在战略执行中，他会特别关注能力边界，确保公司的资源和能力能够支撑战略的实现。他提到，在面对资源冲突时，他会通过沟通和调整，找到看似脱离战略的东西与公司的结合点，以实现资源的最大化利用。
在谈到如何打破部门之间的“墙”，让战略执行更顺畅时，左谦提到，跨部门协同的挑战在于高管的全局视角和角色感。他强调，高管需要站在全局的角度思考问题，而不是仅仅站在所辖部门的角度。他提到，通过高管会议和团建活动等方式，可以增强高管之间的协作和信任，从而提高跨部门协同的效率。方正军则表示，他通过定期的团队建设和内部透明沟通，增强了部门之间的协作和信任。他提到，公司鼓励创新，并给予创新成果高奖励，这激发了跨部门合作的积极性。
在谈到组织文化对员工执行力的影响时，左谦表示，执行力不仅仅是文化问题，更是能力问题。他提到，战略评价体系和绩效评价可以在一定程度上兜底，但更重要的是评估公司目前的人才状态和组织能力是否能支撑战略。他强调，如果能力跟不上，再倒逼也没有用。方正军则表示，他更注重激发员工的内驱力，通过明确愿景和意义、坚定不移的战略目标以及拒绝诱惑的能力来培养员工的执行力。
在直播的最后，两位嘉宾就企业战略执行到位最重要的三点进行了总结。方正军提到，首先要把愿景和意义讲明白，以激发员工的内驱力；其次要坚定不移地执行战略目标，但过程要灵活；最后要具备拒绝诱惑的能力。左谦则表示，首先战略沟通要到位；其次要做战略评价和回顾，以确保做正确的事；最后要关注能力评估和能力补齐，以确保战略能够得到有效执行。
